Hohe Anziehungskraft und intensive Marktbearbeitung
Ausgangslage
Anfang der 2020er Jahre wird das Thema Biken durch die TMGS bereits intensiv bearbeitet. Der Interessenausgleich mit Stakeholdern sowie die Integration mit dem Fahrradtourismus sind noch ausbaufähig. Hier finden Sie die detaillierte Analyse des Status Quo.
Ziele 2030
In 2030 hat sich der Freistaat als hochattraktives Reiseziel für Gäste aus dem In- und Ausland etabliert. Der Bike-Tourismus trägt bedeutend zur Wertschöpfung bei. Die Ziele im Detail finden Sie hier.
Schritte und Maßnahmen für eine hohe Anziehungskraft und intensive Marktbearbeitung
Kurz- und mittelfristige Schlüsselmaßnahmen und Handlungsbedarf
| Handlungsempfehlung | Fortschritt/Ergebnis | |
|---|---|---|
| Kontinuierliche Vermarktung der mountainbike-touristischen Leuchttürme gegenüber den verschiedenen Mountainbike-Segmenten und Gästegruppen als eines der wichtigsten aktivtouristischen Angebote des Freistaates im In- und Ausland | Kommunikation über sax.tracks Magazin und sax.bike Website | |
| Verwendung hochwertiger und aktueller Fotos und Videos: der Bike-Markt und die Rezeptionsgewohnheiten der Zielgruppe sind schnelllebig. Eine stetige Erneuerung des verwendeten Aufmachermaterials ist unerlässlich, um als aktuell, relevant und begehrlich wahrgenommen zu werden | ||
| Neben der praktizierten regelmäßigen Optimierung der Produkte und Angebote auch stetige Verbesserung der Buchungsfähigkeit/-prozesse sowie der dafür genutzten digitalen Oberflächen, Instrumente und Vertriebskanäle, um durch bestmögliche Zugänglichkeit die Buchungsquoten zu optimieren | ||
| Aktive Integration der anderen regional relevanten touristischen Profilthemen des Freistaates in der Vermarktung gegenüber den Mountainbike-Gästen | Syntheseangebote wie Bike + Kultur (Bergbau, Tradition, Musik) haben zur Gewinnung der Zielgruppe Null einen hohes Potenzial, und zahlen auf die Markenträger des Landes Sachsen ein. Diese Themen sollen in der regionalen Angebotsentwicklung verstärkt berücksichtigt werden. | |
| Abstimmung über Instrumente zur Förderung der Wiederbesuchsabsicht | ||
Langfristige Schlüsselmaßnahmen und Handlungsbedarf
| Handlungsempfehlung | Fortschritt/Ergebnis | |
|---|---|---|
| Verabredung der Arbeit nach Qualitätsleitlinien (vgl. Schwerpunkt 2) als Bedingung für die Vermarktung von Angeboten und Leistungsträgern durch TMGS und DMO. | ||
| Erhöhung der Präsenz in Fachmedien und der Publikumspresse. | Sonderveröffentlichungen in Special Interest Magazinen bzw. online | |
| In der Customer Journey übernehmen verschiedene Organisationen Aufgaben bei der Führung der Gäste zur Buchung. Mit dem fortschreitenden Grad der Digitalisierung steigen die gemeinsamen Möglichkeiten und gleichzeitig der Abstimmungsbedarf zur Nutzung von Synergien, Minimierung von Streuverlusten sowie Formung eines konsistenten Bildes von Sachsen als Bike-Destination | ||
| Intelligente Verzahnung von Vermarktungsmaßnahmen | ||
| Regelmäßige Justierung der Aufgabenteilung. | ||
| Messung der Wirkung aller Maßnahmen als Grundlage für die Optimierung der künftigen Vermarktung und Produktentwicklung | ||
| Sicherung der organisatorischen Rahmenbedingungen hinsichtlich Qualifikation und Ausstattung für ein zeitgemäßes digital gestütztes, datengesteuertes Marketing | ||
| Abstimmung über Bewerbung um und Durchführung von (inter-)nationalen Mountainbike-Meisterschaften (DM, EM, WM) zur Erhöhung der (inter-)nationalen Wahrnehmung als führende Mountainbike-Destination | ||
| Durchführung von und Teilnahme an (inter-)nationalen Fachkongressen zum Bike-Tourismus zur Förderung der Vernetzung, Qualifizierung und Profilschärfung. | ||